一是全面細化落實方案。研究制定《杭州市國家稅務局“數字人事”工作實施方案》，迅速成立工作領導小組、評議委員會及三個項目工作組，構建起黨組統(tǒng)一領導、人事部門統(tǒng)籌牽頭、相關處室密切配合、全體干部積極參與的良好工作機制，按照省局部署要求倒排工期，逐條逐項細化時間表，明晰路線圖，具體責任書。
二是深入宣傳凝聚共識。注重氛圍的營造和共識的凝聚，通過工作簡報、內網專欄等載體，宣傳上線工作的好做法和快進度，邀請數字人事方向領軍人才對數字人事基本內涵、架構體系和激勵機制進行解讀，有效提升全體干部對“數字人事”工作的認同感，營造了人人參與、人人受益的工作氛圍。
三是分層培訓掌握技能。按照管理人員、一般干部、部門領導、領導班子四個層級，開展四次專題培訓，從制度體系和測試操作入手，詳細解讀內容特點，現場示范演練系統(tǒng)操作。同時采用集中辦公“一對一”方式，對全市系統(tǒng)19個單位的系統(tǒng)管理員開展初始化工作輪訓。
四是精準數據夯實基礎。先后對2264余名干部檔案資料和信息資料開展篩查，補錄更新數據3438條。匯總制發(fā)數字人事系統(tǒng)人員信息設置表、部門職責分類表，特殊崗位人員角色身份表等三張表格，并下發(fā)基層單位二次核對，確保初始化有據可查，準確無誤。（來源：杭州市局 徐鵬）
（轉自浙江省國稅局）